今年以来，重庆多数木门企业订单数量激增，形势一片岌岌可危，一些家具企业、装饰公司等争相投身于，使重庆木门 行业更为“繁华”。虽然竞争激化了，但也更为反映了行业优胜劣汰。

在行业比产量多少、比厂房面积大小、比设备功能先进设备与否的同时，笔者指出，各企业还得比一下“软实力”观念。　　生产管理模式无法拷贝 　　由于木门行业科劳动密集性产业，转入门槛较低、机械化程度不低、以非标产品居多，因此给企业工业化批量生产带给诸多困难。

为此，重庆的星星、美心在技术改造、产品设计、工艺流程方面不作了大量的创意，超越了传统，首先在设备上展开了改良，在原辅材料的选配、成本的掌控、人员的定位上，构成了自己独有的管理体系。　　标准化产品和非标产品生产，为了应付市场需求和行业发展。而重庆其他木门企业依然有自己相当大的发展空间，构成自己的特点。虽然星星、美心在规模上和产量上走在了前面，但他们的管理模式无法拷贝。

因每个企业的厂房、设备、人员、产品有所不同，管理模式各不相同，如4000人的管理和200人的管理，200人的管理和50人的管理，有所不同的企业，各有各的管理方法，因而企业必须制订合乎自身发展的管理模式，并非一味剽窃、仿效。　　风险和利润共存 　　三年来，大量的社会资金投入到重庆木门产业中，促成了木门行业较慢发展，原辅材料订购成本的减少、行业新的工艺技术的实行、销售渠道的通畅等都获得了有所不同程度的提高。而另一方面，竞争的激化造成行业人才（员工）跳槽太快、经销商不平稳、流动资金严重不足等，制约了企业的发展。部分企业由于厂房条件不合格和不存在各种管理漏洞，引发火灾、水灾、工伤、职业病、员工纠纷等，增大了企业存活的风险，无法长时间运转。

很多刚刚创业的小型木门企业，由于管理得宜、成本掌控得好，在一年到两年左右，几乎需要超过赢利，而部分企业如果无法长时间渡河两年发展期，再行发展就很难。　　业内人士分析，全国木门发展高峰期也就在三到五年左右的时间，而于是以因为涉及国家标准政策的缺陷，才有如今重庆大小350余家木门企业的生存空间，这个数据还在不断扩大。当市场被炒得过分繁华呢，投资者再行想要涉入，必须慎重考虑到投资风险。　　员工跳槽考验企业管理 　　当前，重庆很多门企面对着管理人员无以请求、工人难找、员工跳槽相当严重等现象。

部分企业为了蓄意挖人，把招聘广告张贴到其它企业厂区附近，有的必要把小广告贴人家木门厂门口，影响极坏。这种法律无法牵涉到的盲区，只有看企业否具备魅力和凝聚力来要求员工的去和拔。

而凝聚力确有?靠工资待遇、工作环境、上下交流?笔者通过理解获知，管理有方的重庆门企主要有两种方法用人，一种就是指沿海回去的西南籍人士，这类管理人员和工人，只要充分利用他们的聪明才智，是对企业管理的补足;另一种则是培养人才，不管是管理人员和工人，通过企业培训的人员多数忠心，同时专业技能合适本企业。所以，跳槽的员工有他的心理市场需求，老板有老板的操作者标准，总之，企业管理上去了，大自然更有外来人才，管理和待遇结合才是最差的凝聚力。　　厂家如何觅经销商 　　综观重庆木门生产企业，今年春季以来，更有了全国经销商到重庆订货，外地客商对重庆油漆套装门产生了浓烈的兴趣，价格优势为重庆木门谋求了大量订单。

然而，一少部分企业在订单充裕的情况下最更容易经常出现两种问题：一、无法如期交货、相当严重拖期;二、没贤把质量关，货物经常出现质量问题，返修相当严重。个别企业的问题相当严重甚至影响了重庆木门行业的整体形象，更加无法觅经销商。　　为此，很多经销商到重庆尤其注目两个重要环节：如期交货和质量平稳。

为了更有商家和觅商家，重庆部分木门品牌企业在厂房、设备各方面条件都不具备下，启动了ERP管理系统，增加非标准化生产的下单犯规，解决问题了销售、设计、生产、加装、售后等诸多问题，再行融合企业自身特点，不断完善和改良，提高品牌附加值，夺得了经销商的反感的合作意愿。　　“学术为首”、“江湖为首”共计戏“重庆建” 　　重庆木门一、二线品牌企业中，有读过MBA、大学本科、大专的老板和负责人，也少有16岁、17岁就出来“亡命天下”社会经验丰富的掌舵者，他们各有各的企业管理方法和特点。

通过两年多重庆市木门行业协会的引领，相互交流、优势互补，增进了行业之间整体水平的提升。　　不管是“学术为首”还是“江湖为首”，经过近几年的行业竞争、调整后，走到了“价格战”，必需尽早转入“品牌战”，让更加多的“重庆建”木门品牌不断扩大市场份额。　　在全国木门行业较慢发展的今天，重庆木门企业应当请求“智囊团”出谋划策，在未来几年，发售一批有后竞争力的品牌，随“星星”、“美心”一起共计闯世界。

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